習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要黨建指導(dǎo)。去年，建始縣啟動(dòng)國有企業(yè)改革，針對(duì)原有14家國有企業(yè)缺乏市場競爭力的實(shí)際，由縣國資局牽頭，以貫徹國資國企改革精神為契機(jī)，堅(jiān)持市場化改革方向，探索新機(jī)制，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)過整合重組，有效破解了國企發(fā)展過程中“團(tuán)隊(duì)、資金、政策、市場”等因素的桎梏，提高了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，更好地服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要作用。

　　完善國有企業(yè)管理體系，需要黨建引領(lǐng)。優(yōu)化縣屬國有企業(yè)資源配置，更好地發(fā)揮國有資本在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)建設(shè)中的重要作用，建始縣委、縣政府出臺(tái)了《建始縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)整合重組方案》。新組建的建始縣國投公司注冊資本將達(dá)40億以上，涵蓋城鎮(zhèn)建設(shè)、交通、供水、文化等方面，形成了“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的縣屬國有企業(yè)管理體系。

　　完善公司治理主體關(guān)系，需要黨建引航。實(shí)踐中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一，國企黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，就是把方向、管大局、保落實(shí)。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，就能為國企改革發(fā)展導(dǎo)航指向、筑牢根基。

　　完善企業(yè)監(jiān)管，需要黨建發(fā)力。建始縣國企改革，必須堅(jiān)持黨管干部原則，抓住國企領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷校準(zhǔn)思想之標(biāo)、上緊監(jiān)督發(fā)條。加強(qiáng)黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，才能從思想深處擰緊螺絲。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，才能形成監(jiān)督合力。對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)人員既從嚴(yán)管理，又關(guān)心愛護(hù)，才能讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，肩負(fù)起經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。