3月26日，集團召開全體員工大會，對當前重點工作進行安排部署。集團公司董事長胡明義出席會議并講話，黨委委員、總會計師毛斌益對當前重點工作進行安排部署，公司領導朱正齊、陳全軍、韓定、鄒政參加會議。

（集團公司董事長胡明義講話）

（會議現(xiàn)場）

胡明義要求，州國投集團作為州屬國有企業(yè)，公司上下要講政治，迎接組織的考驗考察。要感恩州委、州政府對集團公司的高度認可，堅決服從組織的各項決定，集團上下要團結一心、眾志成城，推動公司高質量發(fā)展。

胡明義強調(diào)，要講質效，以黨建為統(tǒng)領、以業(yè)績論英雄。要以黨建聚人氣，建立能上能下、能進能出的用人機制，讓想干事者有舞臺、能干事者有平臺、干成事者上獎臺，構建更加市場化、動態(tài)化的人力資源管理體系，堅決杜絕躺平式干部。要抓進度、重質量、保任務，建立任務清單、時效清單、效果清單三張清單，加強過程管理。要抓經(jīng)營、重效益、保安全，建立精細化管理機制，有目標、有調(diào)度、有兌現(xiàn)，同時通過正反案例的復盤回看，總結經(jīng)驗、查問題、補短板、強弱項。要確保安全，時刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，加強項目建設工地的防汛安全、酒店的消防安全、食品衛(wèi)生安全、治安管理，同時抓好景區(qū)的旅游安全以及集團資金安全，防范化解各類風險。要講規(guī)矩，做到常在河邊走就是不濕鞋。集團全體干部職工要堅決守住清正廉潔的底線，加強對法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的學習，集團紀檢監(jiān)察部門要加強日常法紀教育，確保企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范、預防和減少違規(guī)違紀行為。要完善各項制度，嚴格執(zhí)行各項制度，既要有邊界紅線，也要有容錯機制，要從嚴執(zhí)紀問責，抓早抓小，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（總會計師毛斌益安排當前工作）

在安排當前重點工作時，毛斌益要求，當前要重點抓好恩施大廈的深化設計，盡快啟動項目咨詢造價和招標工作；要抓好施州大酒店、國酒、上官酒店、忘塵峰酒店的建設運營管理，抓好國投大廈等大宗資產(chǎn)的出租工作；要研究吃透政策，進一步解放思想，爭取更多的中省預算資金和專項債資金；土司城公司要加快工程建設進度，南門和戲樓搶在旅游旺季到來之前投入使用。

毛斌益還對信濠光電、恩施職院產(chǎn)教融合基地、硒產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設、頁巖氣項目談判、安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。

（在土司城公司調(diào)研）

（在信濠光電項目調(diào)研）

    會后，胡明義還帶隊到恩施土司城景區(qū)、信濠光電項目、施州大酒店和恩施國際大酒店進行調(diào)研，并就景區(qū)運營、項目建設、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等工作進行了安排部署。